Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Le Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information supervise la conception et la réalisation du parc applicatif du système d’information, et assure la qualité logicielle. Il participe à la performance, à l’optimisation et à l’évolutivité du parc applicatif, conformément aux orientations stratégiques de l’entreprise

Le Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information est reconnu pour sa forte expertise technique. Il évalue ses choix techniques et organisationnels dans la mesure où ils ont des répercussions sur l’utilisation et la structure du système d’information et, de fait, sur l’organisation de l’entreprise. Il les justifie auprès de ses clients, de la direction de l’entreprise

Activités visées :

Manager les équipes et la transformation du SI

Superviser le portefeuille projets de la DSI et sa mise en œuvre

Concevoir l’architecture logicielle du SI

Superviser et assurer le développement des applications logicielles

Compétences attestées :

Gérer et encadrer son équipe (responsabilité hiérarchique) pour développer les compétences et optimiser l'organisation du système d'information en s’assurant que les tâches affectées soient accessibles et en cohérence avec les compétences des membres de l’équipe

Organiser et piloter une équipe (responsabilité fonctionnelle) pour optimiser la réalisation des projets IT en utilisant des outils collaboratifs et en adaptant son style de management

Manager les relations clients/fournisseurs pour optimiser la mise en œuvre des projets IT en utilisant les moyens de communications et les outils collaboratifs adaptés et accessibles

Analyser l’environnement technique et métier utilisant le système d’information pour en identifier les processus, les workflows et les technologies existantes en exploitant les données disponibles (documentations techniques, rapports d'activités, audits, interviews, etc.)

Modéliser le SI en synthétisant les données utiles pour le rendre compréhensible par les décideurs

Identifier les améliorations possibles du SI pour optimiser les flux métiers en répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise 

Identifier une méthode de gestion du changement pour garantir l’adhésion des parties prenantes en s’appuyant sur les leviers de motivation et d’engagement identifiés

Définir et conduire le plan d’accompagnement en identifiant les acteurs et les actions à mener (formation, communication, régulation, mesure, etc.) pour s’assurer de l’appropriation par tous de la transformation induite par la stratégie de la DSI

Élaborer le référentiel documentaire des projets IT afin de garantir son appropriation par les acteurs des projets et d’harmoniser la formalisation et la gestion des projets (réception de la demande, analyse de faisabilité, etc.) en se basant sur les pratiques de l’entreprise et les référentiels existants (méthodologies de type cycle en V, méthodologies agiles, etc.)

Définir des critères de choix pertinents pour gérer les priorités du portefeuille projets du SI et ordonnancer l’ensemble des projets proposés en tenant compte des règles applicables (législatives, normatives, culturelles, éthiques, etc.)

Exposer et défendre les choix effectués pour permettre une lecture claire et cohérente auprès des hiérarchiques et des fonctionnels lors de la sélection des projets informatiques grâce à une présentation des cotations réalisées

S’approprier le contexte et le périmètre de chaque projet IT en identifiant ses objectifs, ses enjeux et ses contraintes spécifiés afin d’apporter une réponse au besoin exprimé par la maîtrise d’ouvrage

Établir le plan de management (gestion des risques, planification, organisation, budget, indicateurs, parties prenantes, plan de communication, etc.) de chaque projet IT à conduire afin de pouvoir en suivre l'avancée en s’appuyant sur les outils de management de projet 

Contrôler et valider les différents livrables des projets IT pour respecter le triangle d’or (qualité, coût, délai) attendu en mettant à jour les tableaux de bord de suivi du projet

Organiser les recettes (fonctionnelle et technique) de chaque projet IT pour livrer un produit conforme aux exigences du client en établissant les cahiers de recette

Établir les documents administratifs, contractuels et techniques des projets IT (solde des contrats, procès-verbaux de recette, documentations techniques, etc.) pour formaliser la clôture du projet dans le respect des règlements en vigueur (RGPD, droit commercial, etc.) et aux exigences fonctionnelles et techniques

Organiser et animer la capitalisation de l'expérience à l'issue des projets IT au sein des équipes projet (réunions, documentation, etc.) en analysant les indicateurs de performance du projet (État d’avancement, économie réalisée, avancée technique, etc.) dans un objectif d’amélioration continue

Analyser des environnements informatiques complexes pour proposer des évolutions d'architectures applicatives en réalisant un audit de l’architecture du SI, y compris sur l’hébergement et la data

Analyser le besoin client pour déterminer et prioriser les exigences et contraintes architecturales (évolutivité, disponibilité, scalabilité , accessibilité, sécurité, impact environnemental, etc.) en étudiant les documentations disponibles (compte rendu d’audits, interviews, cahier des charges, etc.)

Organiser et animer un système de veille active pour actualiser ses connaissances sur l'architecture logicielle à travers l’étude de ressources professionnelles (articles, vidéos, livres blancs, conférences, etc.)

Concevoir et documenter l'architecture logicielle la plus adaptée pour construire un système complexe répondant aux exigences identifiées en schématisant les différentes vues et en déterminant les indicateurs permettant d’évaluer cette architecture

Sélectionner les solutions techniques (plateforme, hébergement, gestion des données, etc.) pour mettre en œuvre l’architecture choisie en s’appuyant sur une matrice de choix pondérée prenant en compte, notamment, les contraintes existantes et la veille réalisée

Déterminer les indicateurs en se basant sur les usages du SI (métier, processus, technique, applicatif, humain, etc.) pour alimenter le tableau de bord de gestion du parc applicatif 

Identifier les projets d’amélioration de la stratégie de développement pour garantir la pérennité du SI en analysant le tableau de bord de gestion du parc applicatif

Synthétiser et formaliser ces analyses au travers d’une roadmap afin de faire valider les transformations organisationnelles et les investissements nécessaires au développement du parc applicatif

Expérimenter les technologies innovantes rencontrées lors d‘une veille réalisée en élaborant des environnements de type bacs à sable pour développer son expertise en développement d’applications

Démontrer la faisabilité de la réalisation d’une application complexe par la création et la documentation d’un POC pour valider les exigences des cahiers des charges du projet et convaincre les parties prenantes

Développer des applications complexes en partenariat avec le client ou la maîtrise d’ouvrage afin de répondre à son besoin technique et fonctionnel

Superviser la mise en place ou l’amélioration d’une chaine de livraison continue pour améliorer l’efficience des déploiements en s’appuyant sur les politiques de développement et de mise en production (qualité du code, sécurité, tests, etc.)

Faciliter la montée en compétences techniques des développeurs pour éliminer les obstacles à la résolution de problèmes complexes en prenant en compte les forces, les faiblesses et la diversité de l’équipe (partage de veille, transfert de savoir, formation, adaptation de postes de travail ; etc.)

Orchestrer la mise en production pour garantir la disponibilité et la montée en charge d'applications complexes (hautement distribuées par exemple) en utilisant des plateformes de management des ressources

Évaluer la qualité du développement pour assurer l’atteinte des objectifs de qualité logicielle (fonctionnalité, performance, maintenabilité, fiabilité) en contrôlant via des indicateurs.

Définir la politique de tests à appliquer aux développements afin de garantir le respect du périmètre fonctionnel et technique du projet et des règlements en vigueur (RGAA et RGPD) en s’appuyant sur des outils de tests et des cahiers de recette

Définir la politique de sécurité du parc applicatif pour garantir l’intégrité du SI de l’entreprise par l’analyse des risques de sécurité et par le suivi du plan de remédiation correspondant

Modalités d'évaluation :

Les blocs de compétences sont évalués au travers d'applications professionnelles (réelles ou simulées)