Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Le Manager en infrastructures et cybersécurité des SI a pour fonction principale de concevoir et mettre en œuvre des architectures réseaux sécurisées dans le respect des normes et règlements en vigueur, de gérer des projets de migration ou de sécurisation des SI, d’évaluer, au travers de différentes méthodes et outils d’audit, les vulnérabilités et le niveau de résilience du SI, de manager une équipe et de conduire le changement au sein de son organisation

Activités visées :

Manager les équipes et la transformation du SI

Superviser le portefeuille projets de la DSI et sa mise en œuvre

Concevoir l'infrastructure du système d'information

Sécuriser les infrastructures du système d'information (accès, réseaux et données)

Compétences attestées :

Gérer et encadrer son équipe (responsabilité hiérarchique) pour développer les compétences et optimiser l'organisation du système d'information en s’assurant que les tâches affectées soient accessibles et en cohérence avec les compétences des membres de l’équipe

Organiser et piloter une équipe (responsabilité fonctionnelle) pour optimiser la réalisation des projets IT en utilisant des outils collaboratifs et en adaptant son style de management

Manager les relations clients/fournisseurs pour optimiser la mise en œuvre des projets IT en utilisant les moyens de communications et les outils collaboratifs adaptés et accessibles

Analyser l’environnement technique et métier utilisant le système d’information pour en identifier les processus, les workflows et les technologies existantes en exploitant les données disponibles (documentations techniques, rapports d'activités, audits, interviews, etc.)

Modéliser le SI en synthétisant les données utiles pour le rendre compréhensible par les décideurs

Identifier les améliorations possibles du SI pour optimiser les flux métiers en répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise 

Identifier une méthode de gestion du changement pour garantir l’adhésion des parties prenantes en s’appuyant sur les leviers de motivation et d’engagement identifiés

Définir et conduire le plan d’accompagnement en identifiant les acteurs et les actions à mener (formation, communication, régulation, mesure, etc.) pour s’assurer de l’appropriation par tous de la transformation induite par la stratégie de la DSI

Élaborer le référentiel documentaire des projets IT afin de garantir son appropriation par les acteurs des projets et d’harmoniser la formalisation et la gestion des projets (réception de la demande, analyse de faisabilité, etc.) en se basant sur les pratiques de l’entreprise et les référentiels existants (méthodologies de type cycle en V, méthodologies agiles, etc.)

Définir des critères de choix pertinents pour gérer les priorités du portefeuille projets du SI et ordonnancer l’ensemble des projets proposés en tenant compte des règles applicables (législatives, normatives, culturelles, éthiques, etc.)

Exposer et défendre les choix effectués pour permettre une lecture claire et cohérente auprès des hiérarchiques et des fonctionnels lors de la sélection des projets informatiques grâce à une présentation des cotations réalisées

S’approprier le contexte et le périmètre de chaque projet IT en identifiant ses objectifs, ses enjeux et ses contraintes spécifiés afin d’apporter une réponse au besoin exprimé par la maîtrise d’ouvrage

Établir le plan de management (gestion des risques, planification, organisation, budget, indicateurs, parties prenantes, plan de communication, etc.) de chaque projet IT à conduire afin de pouvoir en suivre l'avancée en s’appuyant sur les outils de management de projet 

Contrôler et valider les différents livrables des projets IT pour respecter le triangle d’or (qualité, coût, délai) attendu en mettant à jour les tableaux de bord de suivi du projet

Organiser les recettes (fonctionnelle et technique) de chaque projet IT pour livrer un produit conforme aux exigences du client en établissant les cahiers de recette

Établir les documents administratifs, contractuels et techniques des projets IT (solde des contrats, procès-verbaux de recette, documentations techniques, etc.) pour formaliser la clôture du projet dans le respect des règlements en vigueur (RGPD, droit commercial, etc.) et aux exigences fonctionnelles et techniques

Organiser et animer la capitalisation de l'expérience à l'issue des projets IT au sein des équipes projet (réunions, documentation, etc.) en analysant les indicateurs de performance du projet (État d’avancement, économie réalisée, avancée technique, etc.) dans un objectif d’amélioration continue

Auditer l'infrastructure du SI pour identifier les limites et points faibles en vérifiant la conformité par rapport aux standards technologiques, organisationnels et de cybersécurité (Préconisation ANSSI et principaux éditeurs)

Étudier et comparer les différentes solutions technologiques afin de réaliser les choix adaptés aux besoins métiers de l’entreprise

Concevoir une infrastructure informatique sécurisée (réseaux, cloud, ERP, data, sauvegarde, etc.) en s’appuyant sur les besoins clients, les standards d’architecture des SI  et les bonnes pratiques en terme de cybersécurité

Identifier les projets qui composeront le portefeuille projet d'évolution et de migration de l'architecture du SI

Organiser et animer un système de veille active sur les technologies des SI et les menaces en cybersécurité en s’informant auprès des éditeurs, prestataires et organismes de référence de type ANSSI

Analyser les solutions implantées pour identifier les besoins de mises à jour ou d'évolutions du SI en définissant des indicateurs d’activité ou de détection de problèmes de sécurité

Conseiller la direction sur les projets et investissements à conduire pour aider à la prise de décision et à la gouvernance du SI en présentant des indicateurs formalisés sous forme de tableaux de bord par exemple

Auditer l'infrastructure du SI afin d'identifier les éléments nécessitant une sécurisation ainsi que le niveau de sécurité nécessaire (accès, données, etc.) en utilisant des outils de pentesting  associés à une méthodologie d’audit

Identifier les droits, les obligations et normes applicables en matière de sécurisation du SI afin de garantir sa conformité réglementaire et normative en s’appuyant sur les standards et normes relatives à la cybersécurité (RGPD, ISO27001, CNIL, etc.)

Concevoir le plan de sécurisation et de supervision du SI pour répondre au niveau de sécurisation attendu en s’appuyant sur les résultats de l’audit et dans le respect des obligations règlementaires et normatives (RGPD, CNIL, etc.) ainsi que sur les bonnes pratiques de sécurisation des SI

Identifier les opérations et les parties prenantes pour organiser et planifier les projets de sécurisation du SI en s’appuyant sur une méthodologie de gestion de projet de type AGILE

Suivre et superviser la mise en œuvre des solutions de sécurisation pour mesurer leur efficacité et garantir le niveau de sécurisation requis en définissant des indicateurs de suivis appropriés et des outils de surveillance de type SIEM 

Organiser et animer un système de veille active pour se tenir à jour sur les menaces en cybersécurité et solutions de sécurisation en s’informant auprès des éditeurs, prestataires et organismes de référence (ANSSI, CERT, etc.)

Analyser les indicateurs d'activité pour identifier les besoins de mises à jour, évolutions ou failles de sécurité en s’appuyant sur les informations de veille

Conseiller la direction sur les projets et investissements à conduire en terme de cybersécurité et aider à la mise en œuvre d’une gouvernance de la sécurité SI en présentant des indicateurs formalisés sous forme de tableaux de bord par exemple

Anticiper la crise cyber pour réagir rapidement et gérer ses impacts en mettant en place une évaluation des risques, un plan de continuité d’activité, un plan de communication et une identification des rôles et responsabilités

Détecter et identifier l’attaque pour adapter la réponse en analysant les données de surveillance et les incidents de sécurité 

Gérer l’incident et répondre à la crise pour stopper sa progression et rétablir un système d’information sain en rendant le plan de communication accessible à tous les acteurs internes et externes ainsi qu'en activant les solutions de restauration

Evaluer les dommages pour améliorer la résilience du SI en analysant l’attaque, les pertes subies et en mettant à jour les solutions techniques et le plan de crise cyber

Modalités d'évaluation :

Les blocs de compétences sont évalués au travers d'applications professionnelles (réelles ou simulées)