Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Le Diplôme d’études supérieures de management stratégique d’activités internationales renvoie aux métiers exercés par des managers au niveau stratégique dans un contexte international. Ces managers responsables d’activités internationales occupent une fonction clé pour les entreprises et les organisations de tailles variées, engagées à l’international. Ils collaborent à la définition de la stratégie de l’entreprise. Ils mobilisent une vision à 360° de l’organisation, de ses enjeux de développement et des risques associés. Une fois la stratégie établie en partenariat avec les autres Directions, ils définissent la politique à décliner sur leur périmètre/leur Direction. Ils déterminent ensuite les plans d’actions, l’organisation des activités et le travail des équipes au regard des normes et règlementations nécessaires. Ils pilotent les performances, en animant les processus d’amélioration continue et d’innovation afin d’accompagner les transformations. Ils sont attentifs aux évolutions numériques comme aux questions RSE, sociétales et éthiques tant pour l’organisation que pour leurs pratiques managériales. Ils sont en mesure de s’appuyer sur des recherches scientifiques pour renouveler leurs approches des tendances, des méthodes et pratiques.  

Le périmètre des activités internationales varie selon les structures, couvrant des directions fonctionnelles (marketing, RH, innovation, développement commercial), des branches sectorielles ou des zones géographiques étendues. La certification répond ainsi à un besoin clairement exprimé par le marché : disposer de managers stratégiques capables de piloter des activités internationales complexes, multiculturelles et en profonde transformation. Ces différents périmètres à enjeux pour les organisations font l’objet de proposition de plusieurs spécialisations, se déclinant autour 
- de secteurs d’activités (luxe, mode, énergie, sports et outdoor)
- de fonctions d’entreprises (finance, ressources humaines, marketing, business development)
- d’orientations métiers spécifiques ou de challenges impactant de manière transversale les organisations (transitions, data analytics, IA, projets internationaux, innovation, entrepreneuriat).

Activités visées :

- Veille
- Définition stratégie de l’organisation et de son orientation RSE
- Déclinaison stratégique sur un périmètre
- Analyse de la situation financière
- Management international des équipes
- Leadership
- Gestion de projet
- Négociations internationales
- Analyse de l’environnement externe du périmètre
- Opérationnalisation et plan d’actions concernant le périmètre
- Évaluation des investissements
- Suivi des performances et des risques
- Veille sur les opportunités et contraintes d’innovation
- Conduite des processus de créativité et d’innovation
- Définition d’une problématique
- Défense d’une position avec une démarche et une rigueur scientifiques
- Élaboration d’un livrable valorisant le caractère scientifique et son application professionnelle

Compétences attestées :

Réaliser une veille sur l’évolution de l’écosystème de l’entreprise et anticiper les transformations et innovations possibles en s’appuyant notamment sur des grilles de lecture économique afin d’orienter les décisions stratégiques
Piloter ou copiloter la construction d’une vision stratégique internationale en définissant des objectifs et en étant attentif au sens donné, en prenant en considération les impacts économiques et sociaux des décisions, de sorte à orienter le développement international et responsable de l’organisation
Décliner la stratégie de l’organisation sur le périmètre de Direction considérée (fonction, business unit,… ) en définissant les principaux axes de la politique - objectifs poursuivis, priorités d’actions, ressources, objectifs de performance - afin d’assurer une mise en œuvre alignée et performante sur les orientations globales
Estimer la capacité de l’entreprise à financer son activité et son développement à partir de l’analyse du tableau des flux de trésorerie et des états financiers afin d’éclairer les décisions de d’investissement et de financement
Évaluer la performance et les équilibres financiers de l’entreprise à partir de l’analyse des principaux ratios financiers (rentabilité, liquidité, fonds de roulement, BFR, endettement, ROI…) afin d’orienter les décisions stratégiques de gestion et d’allocation des ressources
Contribuer aux approches durables de l’organisation en questionnant le modèle de création de valeur et les types de performances observées et retenues pour prendre des décisions, notamment à l’aune des parties prenantes, des enjeux de RSE et des principes éthiques

Développer une connaissance de soi (modes d’actions, de communications...) en engageant régulièrement des pratiques réflexives concernant ses actes professionnels et managériaux et en évaluant ses compétences au regard de l’évolution du métier, de l’organisation, et de la société de manière à définir ses axes de progrès
Adapter sa communication, à l‘écrit comme à l’oral, à un auditoire interculturel comme aux différents contextes professionnels (animation de réunions, entretiens, argumentaires en situations interpersonnelles ou de groupe) afin de s’assurer du message transmis et du maintien de la qualité du relationnel souhaité
Gérer l’organisation et l’animation des collectifs, en veillant à l’inclusion des différents profils de collaborateurs, dans un contexte international et interculturel, autour des axes stratégiques et leur opérationnalisation de sorte à favoriser l’engagement des équipes et la performance collective
Mobiliser ses capacités de leadership responsable auprès de collaborateurs et d’équipes internationales à travers des pratiques de communication, de coordination et d’accompagnement du changement afin de favoriser l’adhésion aux transformations de l’organisation
Planifier et piloter un projet multidisciplinaire et interculturel en appliquant les méthodes et outils de gestion de projet adaptés de sorte à fournir le livrable dans les délais prévus
Conseiller et négocier avec ses équipes comme avec ses partenaires d'affaires en contexte interculturel en veillant aux principes éthiques et déontologiques de sorte à construire un alignement autour de solutions partagées

Investiguer de manière plus précise les caractéristiques de l’environnement externe relevant du périmètre d’activité considéré au travers de leurs opportunités et impacts opérationnels et sectoriels de manière à nourrir les options et questionnements stratégiques
Identifier les règles et normes spécifiques à l’activité et aux métiers du périmètre considéré afin de définir les vigilances et les modalités de leurs mises en œuvre, avec le cas échéant la ré-interrogation de l’organisation et des process existants, et l’actualisation des compétences nécessaires
Organiser les différentes activités opérationnelles et de pilotage de l’exécution de la stratégie, en définissant les processus et les ressources à mettre en œuvre, les méthodes et outils, associés aux objectifs à atteindre, de sorte à traduire sur le périmètre, les orientations et priorités de l’entreprise en plans d’actions

Évaluer les possibilités d’investissement en lien avec la stratégie envisagée en mobilisant des analyses financières, des scénarios de développement et des critères de rentabilité et de risque afin d’éclairer les choix d’allocation des ressources
Piloter les indicateurs financiers et non financiers afin d’orienter les activités opérationnelles spécifiques aux métiers et aux activités concernés permettant d’apprécier les effets et résultats des plans d’action entrepris, en étant vigilant au parcours client et à l’expérience client
Intégrer dans les actions de pilotage les modalités de gestion des risques en mobilisant les démarches, outils et bonnes pratiques pertinents au regard de leur nature afin de réduire l’exposition de l’activité et de l’entreprise à ceux-ci

Repérer, en s’appuyant sur un système de veille assurant des résultats qualitatifs, les tendances sectorielles, technologiques et sociétales, afin d’identifier les opportunités ou contraintes d’innovations pour le périmètre en responsabilité
Organiser, en s’appuyant sur une caractérisation des technologies et de leurs usages, l’animation des réflexions sur les implémentations possibles de technologiques, numériques et d’automatisation pertinentes pour l’organisation
Promouvoir et piloter les processus d’innovation sur son périmètre d’activité en s’appuyant sur des démarches collaboratives et des dispositifs d’expérimentation afin de renforcer la capacité d’adaptation et la compétitivité de l’organisation

Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses sources de savoirs hautement spécialisés pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation
Définir et instruire une problématique de management stratégique en mobilisant une démarche, des ressources, des méthodologies et un raisonnement scientifiques afin de formuler un document écrit d’une analyse structurée, approfondie et fiable, permettant de dégager des propositions originales pour l’activité, l’entreprise, ou le secteur
Défendre l’analyse proposée et la démarche retenue devant différents publics afin de les convaincre des conclusions et des recommandations formulées, en français ou dans une langue étrangère   

Modalités d'évaluation :

Chaque bloc de compétences est évalué par une ou plusieurs études de cas ou mises en situation, basé(es) sur un cas réel ou fictif d’entreprise.
Chaque étude de cas se caractérise par une production écrite et/ou orale, individuelle et/ou collective.
Les différentes composantes des productions évaluées peuvent être combinées ou envisagées de manière dédiée.
Le mémoire constitue également une modalité d’évaluation.