Certification professionnelle

Descriptif
Faire une analyse interne de l’entreprise
Faire une analyse de l’environnement économique, social, politique et concurrentiel de l’entreprise au niveau national et international
Dans la formulation des orientations stratégiques, tenir compte des caractéristiques de l’entreprise et de ses projets de développement en intégrant les enjeux culturels liés aux marchés

Modalités d’évaluation
Etudes de cas portant sur des entreprises / secteurs spécifiques relatives :
- aux outils d’analyse de la stratégie
- aux interactions stratégiques entre l’entreprise et son environnement
- à l’élaboration et l’implémentation d’une stratégie efficace et durable
- aux enjeux géopolitiques
Analyses de la stratégie choisie par une entreprise (ou une personne) ayant particulièrement réussi dans son secteur d’activité

Descriptif
Décliner les orientations de politique générale de l’entreprise dans un plan stratégique, intégrant les enjeux de développement durable
Prendre en compte les évolutions des marchés et les principales tendances pouvant avoir des impacts sur la croissance de l’entreprise
Définir les besoins financiers de l’entreprise, formuler la stratégie qui permette de les atteindre, et ébaucher les moyens pour la mettre en œuvre
Définir des actions de marketing et communication à conduire en fonction des marchés nationaux et internationaux ciblés
Déterminer les stratégies opérationnelles à mettre en œuvre, le planning général, les objectifs à atteindre, les moyens à allouer au regard des délais à respecter
Déterminer les modalités de suivi et d’évaluation à mettre en place ;
Adapter le fonctionnement de l’ensemble de la chaîne de production et distribution et ajuster la stratégie de prix en fonction de différents types d’opportunités et de contraintes du côté fournisseurs et clients

Modalités d’évaluation
Etudes de cas liées à des sujets de mise en œuvre de stratégies de développement dans de grandes entreprises :
- politique financière du groupe
- analyse de valeur et de rentabilité (politique de prix)
- gestion de la chaîne d’approvisionnement
- transformation d’une entreprise familiale à un groupe mondialisé
- opérations de fusion / acquisition
- développement à l’international
Etudes de cas portant sur des secteurs d’activité particuliers pour lesquels la/le candidat doit proposer un business model innovant

Descriptif
Piloter la stratégie d’innovation et mettre en place des solutions nouvelles, notamment avec le digital, l'intelligence artificielle, dans le respect des caractéristiques, des valeurs et de l’éthique de l’entreprise
- Identifier des opportunités de croissance forte dans l’entreprise
- Appliquer les méthodes d'entreprenariat appropriées à ces opportunités
- Conduire les projets de changement en déterminant les stratégies et actions opérationnelles à mettre en œuvre et en intégrant les dimensions interculturelles
- Adapter l’organisation et la culture de l’entreprise aux changements mis en place, en tenant compte des résistances potentielles

Modalités d’évaluation
Etudes de cas portant sur la mise en place dans une entreprise de stratégies organisationnelles et de ressources humaines innovantes afin de l’adapter au changement
Etudes de cas portant sur :
- l’explicitation des facteurs de succès d’une entreprise innovante
- des stratégies et cultures d’innovation
- des circuits de prises de décision et de résolution de problème

Descriptif
- Définir la valorisation d’une entreprise 
- Elaborer le budget de son unité et un plan de financement en liaison avec la direction financière 
- Gérer le business plan de son unité, en conformité avec les axes stratégiques définis et en veillant à la répartition des moyens et au rapport investissement / rentabilité 
- Définir, piloter et suivre les indicateurs clefs de performance de son activité
- Formaliser des recommandations à partir du suivi et de l’analyse de l’activité 
- Proposer des mesures correctives en cas d’écarts 

Modalités d’évaluation
Analyse de cas autour de la valorisation d’une entreprise
Analyse écrite de plusieurs pratiques de comptabilité de gestion / contrôle de gestion dans une entreprise. L’analyse comprend :
-  une brève description de la pratique ou du process décrit
- une évaluation de ses forces et de ses faiblesses
-  des recommandations d’amélioration
Traitement écrit d’un sujet financier, soit tiré de l’actualité, soit basé sur une entreprise présentant un problème financier intéressant, soit sur l’entreprise du candidat.
Réalisation d’un plan de financement sur un projet entrepreneurial ou un projet stratégique d’entreprise 

Descriptif
Manager les ressources humaines en intégrant les modes de travail à distance et le management matriciel 
Contribuer au développement des compétences individuelles et collectives de ses collaborateurs en organisant les modalités de leur professionnalisation 
Fédérer les équipes autour des orientations stratégiques de l’entreprise
Mettre en place un mode de communication efficace
Intégrer des défis sociaux et éthiques dans la poursuite des objectifs économiques 
Créer un esprit de coopération au sein d’équipes multi-culturelles
Mener à bien de façon collective un projet à caractère social ou de développement durable
Intégrer dans sa réflexion de leader les tensions entre son propre système de valeurs et les implications des décisions prises dans le cadre d’une gestion d’une organisation 
Construire une stratégie de négociation et analyser les motivations de l’ensemble des parties prenantes

Modalités d’évaluation
Mises en situation avec jeux de rôle en négociation en situation difficile 
Etudes de cas et jeux de rôles basés sur des situations réelles d’entreprises
Projet collectif à caractère social ou de développement durable