L'essentiel

Icon de certification

CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

Icon de certification

Certification
remplacée par

RNCP27376 - Directeur(trice) exécutif(ve)

Icon de la nomenclature

Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

Icon NSF

Code(s) NSF

313 : Finances, banque, assurances, immobilier

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

Icon date

Date d’échéance
de l’enregistrement

12-05-2016

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP27376 - Directeur(trice) exécutif(ve)

Niveau 7

313 : Finances, banque, assurances, immobilier

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

12-05-2016

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
ESSEC Business School - - http://www.essec.fr

Activités visées :

Les cadres dirigeants coordonnent les fonctions stratégiques dans les entreprises, les associations et les organisations en général, au titre de Directeur d’unité autonome, Directeur général de filiale, Directeur opérationnel, Secrétaire général. Ils peuvent également occuper des postes de direction fonctionnelle participant à la stratégie globale de l’entreprise, de l’association ou de l’organisation. Ils encadrent des équipes et sont responsables des objectifs et des moyens pour les atteindre
Ils exercent notamment les activités suivantes :
1-     Elaboration, mise en œuvre et diffusion de la stratégie
2-     Participation et animation des organes de gouvernance
3-     Conduite et motivation des hommes
4-     Coordination des opérations
5-     Communication externe

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
-         Définir la stratégie de l’entreprise
-         Projeter l’évolution de l’entreprise dans le futur
-         Etre responsable de son déploiement
-         Superviser le pilotage de l’entreprise
-         Prendre les décisions majeures
-         S’engager sur la performance de l’entreprise
-         Diffuser la stratégie aux unités opérationnelles et aux fonctions clé de l’entreprise
-         Superviser la politique RH
-         Gérer et arbitrer les conflits
-         Animer les équipes et constituer les équipes de direction
-         Identifier et développer les talents
-         Contribuer à la déclinaison de la stratégie aux autres fonctions de l’entreprise (systèmes d’information, supply chain, achats, qualité…)
-         Etre un appui dans le déploiement quotidien des opérations
-         Assurer une partie de la communication institutionnelle
-         Assurer l’interface avec les acteurs de l’environnement socio-économique
-         Assurer la communication de crise

RNCP12692BC01 - Élaboration, mise en œuvre et diffusion de la stratégie

Liste de compétences Modalités d'évaluation


Descriptif
- Maîtriser les cadres méthodologiques de l’analyse stratégique
- Maîtriser la dynamique du changement ainsi que les techniques et démarches d’accompagnement du changement
- Maîtriser les mécanismes légaux, réglementaires et opérationnels de l’entreprise
- Maîtriser les outils de pilotage de l’entreprise
- Identifier les leviers de la performance, les mécanismes d’incitation et les points clés d’une stratégie

Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
Une stratégie d’entreprise et un business plan (plan d’affaires)
• Une stratégie d’entreprise
Composée :
- Du diagnostic externe présentant le repérage des opportunités et menaces de l’environnement et du marché
- Du diagnostic interne  présentant les forces et faiblesses de l’entreprise
- Des objectifs à atteindre (parts de marché, augmentation du chiffre d’affaires, de la marge…)
- Des préconisations stratégiques et leur argumentation
• Un business plan
Comportant :
- Une cartographie des différents concurrents
- L’approche choisie pour développer un avantage concurrentiel
- Un plan de croissance sur 5 ans intégrant un compte de résultat et les besoins en financement

Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat

-

RNCP12692BC02 - Contribution à la valeur de l’entreprise

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif
- Détecter et analyser l’information et les signaux du marché
- Maîtriser les mécanismes financiers fondamentaux et utiliser les outils d’analyse financière et d’évaluation de l’entreprise

Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
• Analyse économique de l’unité
Assortie de recommandations au niveau :
- Du choix d’un projet d’investissement
- D’une proposition de nouveau modèle de fonctionnement

Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat

-

RNCP12692BC03 - Conduite et motivation des hommes

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif
- Maîtriser les techniques de management et de gestion d’équipe
- Appliquer les techniques de négociation en fonction des situations détectées
- Maîtriser les outils de gestion des conflits

Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
• Etude de cas : choix et analyse des modes de résolution de conflits (exercice du pouvoir, médiation, négociation)
• Mise en situation collective de prise de décision et d’exercice du leadership (aptitude à diriger)

Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat

-

RNCP12692BC04 - Coordination des opérations

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif
- Intégrer les différentes composantes de l’entreprise dans la prise de décision, dans les limites fixées par les orientations générales de la politique d’entreprise
- Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet

Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
• Plan opérationnel de déploiement
Comprenant :
- Les grandes orientations stratégiques et leur déclinaison
- Les moyens et ressources à allouer
- Le planning des actions
- Les modalités du reporting (présentation de tableaux de bord)

Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat

-

RNCP12692BC05 - Communication externe

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif
- Maîtriser les outils et méthodes de communication
- Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire
- Contribuer au développement de l’image de marque de l’entreprise

Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
• Conduite d’un entretien de négociation
- Successions de jeux de rôle réalisés en équipes ou en tête-à-tête
- Ces mises en situation sont suivies par des restitutions orales réalisées soit par équipe soit individuellement
• Communication orale en public
- Chaque candidat fait une présentation orale d’un quart d’heure environ, sur une situation typique de son environnement de travail

Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat

-

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Majoritairement au sein de grandes entreprises ou grosses PME, dans les secteurs des services hospitaliers publics et privés, des collectivités locales, des établissements publics de coopération intercommunales, les sociétés d'économie mixte, les offices publics ou sociétés anonymes d'HLM, les caisses primaires d'assurance maladie, les caisses d'allocations familiales, l'URSAFF.

Type d'emplois accessibles :

Directeur membre du comité de direction
Directeur général de filiale
Directeur général des services
Directeur fonctionnel (commercial, marketing, juridique, finance, ressources humaines, supply chain, logistique, R&D...)
Directeur d'unités opérationnelles au niveau unitaire, régional, national ou mondial
Directeur d'établissement (pour l'option hospitalier)
Directeur général de coopérative (pour l'option coopérative)
Fondé de pouvoir (pour l'option organismes sanitaires et sociaux)
Secrétaire général

Code(s) ROME :

  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
  • M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public
  • K1404 - Mise en oeuvre et pilotage de la politique des pouvoirs publics
  • M1205 - Direction administrative et financière
  • K1403 - Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X - -
En contrat d’apprentissage X - -
Après un parcours de formation continue X

XXXXXXXXXX

-
En contrat de professionnalisation X

XXXXXXXXXX

-
Par candidature individuelle X

XXXXXXXXXX

-
Par expérience X

XXXXXXXXXX

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

http://formation.essec.fr/


http://formation.essec.fr/

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP5512 Directeur général

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP27376 Directeur(trice) exécutif(ve)