Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Le diplôme pour dirigeant en administration des affaires a pour mission de certifier des cadres-dirigeants d’entreprise à l’exercice d’une responsabilité de management général et à la prise de décision dans un environnement international. Après une première expérience professionnelle réussie (responsabilité managériale dans une direction fonctionnelle, expatriation opérationnelle, expertise dans une fonction technique, entrepreneuriat, etc.), les titulaires de ce diplôme peuvent évoluer vers des fonctions de direction transversale dans un environnement international. Le programme est conçu pour leur faire acquérir les connaissances et les comportements nécessaires à ce type de responsabilités. 

Activités visées :

Définir des stratégies d’entreprises en tenant compte des différentes fonctions (finance, marketing, supply chain, IT, etc.) et les déployer  

Mettre en oeuvre des plans de transformation d’une entreprise ou d’une activité 

Développer un leadership et gérer des équipes dans un environnement interculturel 

Maîtriser et appliquer des méthodologies pertinentes, effectuer des analyses approfondies afin de résoudre des problèmes, prendre des décisions, et mesurer les impacts  

Créer de la valeur pour l’entreprise et la société en intégrant tous les enjeux de durabilité (humains, éthiques, économiques, climat, gestion des ressources naturelles, ...)  

Compétences attestées :

Bloc n°1 : Management Stratégique : Définir des stratégies d’entreprises en tenant compte des différentes fonctions (finance, marketing, supply chain, IT, etc.) et les déployer  

• Effectuer une étude du positionnement stratégique de l’entreprise / activité pour comprendre sa place sur le marché
• Intégrer les enjeux de chaque fonction de l’entreprise dans un plan stratégique 
• Concevoir et mettre en œuvre une stratégie avec les parties prenantes pour bâtir un plan d’actions stratégique 
• Identifier et allouer les ressources pour le développement stratégique de l’activité 
• Évaluer l’impact des décisions stratégiques proposées 

Bloc n°2 : Transformation des organisations : Mettre en œuvre des plans de transformation d’une entreprise ou d’une activité 

• Faire des analyses prospectives afin d’anticiper l’impact de transformations 
• Évaluer les enjeux des nouvelles technologies : blockchain, intelligence artificielle, big data, … 
• Créer ou adapter la structure organisationnelle pour assurer le bon déroulement du processus de transformation 
• Conduire une transformation en tenant compte des activités existantes et de la stratégie en se positionnant comme vecteur du changement 
• Évaluer les impacts de la transformation à court, moyen et long termes  

Bloc n°3 : Leadership et management d’équipes : Développer un leadership et gérer des équipes dans un environnement interculturel 

• Développer l’intelligence culturelle 
• Identifier les implications des différents styles de leadership 
• Diriger des organisations et des équipes 
• Mettre en œuvre des processus de travail en équipe pour augmenter la performance collective  

Bloc n°4 : Prise de décision et résolution de problèmes : maîtriser et appliquer des méthodologies pertinentes, effectuer des analyses approfondies afin de résoudre des problèmes, prendre des décisions, et mesurer les impacts 

• Utiliser les outils de chaque grande fonction de l’entreprise pour dialoguer et faciliter la prise de décision 
• Appliquer une analyse critique sur les besoins et attentes des différentes parties prenantes 
• Sélectionner les données et les informations nécessaires à la prise de décision 
• Prendre des décisions, dans un contexte incertain en analysant les risques et opportunités associés 
• Identifier les ressources spécifiques, transversales, internes / externes nécessaires au déploiement de solutions identifiées   

Bloc n°5 : Elaboration et lancement d’une démarche de développement durable : créer de la valeur pour l’entreprise et la société en intégrant tous les enjeux de durabilité (humains, éthiques, économiques, climat, gestion des ressources naturelles, ...) 

• Identifier les enjeux environnementaux et sociétaux 
• Proposer une politique de développement durable (y compris les aspects de RSE) et de ses impacts sur les organisations 
• Elaborer un business model durable prenant en compte les enjeux environnementaux et sociétaux 
• Mobiliser les parties prenantes internes et externes de l’entreprise dans le cadre des projets de durabilité  

Modalités d'évaluation :

Analyse et rédaction d’une note de synthèse ou note de réflexion / Business Case Diagnostic / Rapport stratégique d’entreprise / Serious game / Mises en situation / Analyse de profils des leaders à partir de grilles d’analyse comportementale / International Consultancy Project (ICP)  / Présentation des politiques internationales sur l'environnement